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中小企业的战略制定更多靠的是直觉

2017-4-21      浏览:
直觉的战略管理观点
    传统战略制定方法的一个核心假设是,公司高管可以借助于一系列强大的分析工具,对任何业务的未来发展做出足够准确的预测,进而确定公司的战略发展方向。在相对稳定的商业环境中,这种方法可谓行之有效。然而,一旦不确定性增加,这种方法的作用就微乎其微了,弄不好还会将企业引入歧途。面对今天不断增加的市场不确定性,要想做出系统而周密的战略决策,企业管理者必须采用新的方法,即首先确定不确定性的级别,然后再据此制定相应的战略。月饼糖浆的供应数量多。
    中小企业的战略制定更多靠的是直觉,而不是波特的五力模型。迈克尔·波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南,其长处是逻辑性强,非常有说服力,短处则是无法产生具有颠覆性的创新。很少有创新是分析出来的,比如苹果的创新战略,更多的是依靠乔布斯及其团队的直觉、灵感.
    管理学从诞生起,就非常重视理性。但令人困惑的是,长期以来的管理研究却发现,当理性的逻辑方法不奏效时,管理者常常依靠直觉来解决复杂的问题。而且,在组织中的职位越高,越需要敏锐的直觉。在实践中,许多高层管理者也证实,他们平时做重大决策时,利用的是“直觉”“本能”或“预感”,而并不依赖于任何理性的逻辑分析。当过新泽西贝尔公司总经理的管理学家巴纳德就曾以自身的体会惊呼:经理人员在制定决策时,往往无法以有条不紊的理性分析为依据,而是在很大程度上依靠他们对决策需求情境的直觉或判断反应。月饼糖浆的销售市场多。
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